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沈文荣称去年民营冶金企业保持着一定的利润

发布时间:2020-07-13 11:58:22 阅读: 来源:玻璃钢穿孔器厂家

在全联中小冶金企业商会第二次会员大会上的讲话

会长 沈文荣

(2013年3月2日)

各位领导、同志们、朋友们:

今天,我们相聚北京,举行全联中小冶金企业商会第二次会员大会。刚才开过了换届会,选出了新的一届领导班子,大家推选我为第二届商会会长;刚才又为全联中小冶金企业商会正式登记注册揭了牌,在此,我对全体理事和会员对我的信任表示衷心的感谢!向前来参加大会的国家有关部门的领导、冶金界的老领导、各有关单位的领导、新闻媒体的朋友以及非会员企业的领导、同志们表示热烈欢迎和衷心感谢!

借此机会,我作一个发言,既是工作回顾和继任会长的表态,也是今天下午将举行的形势论坛的一个发言,提前到上午讲,算是抛砖引玉。主要讲三个方面,一是工作回顾,二是去年民营冶金企业发展状况,三是对当前形势的看法和今后工作思考。供大家参考。

一、工作回顾

冶金商会成立的前一年,即2005年,中国民营钢铁产钢1.25亿吨,占全行业的比例为35%;2011年产钢3.18亿吨,占比上升到46.6%;去年产钢3.62亿吨,占比已达到50%,呈逐年上升势头。去年3.62亿吨钢中,有3亿吨左右是100万吨规模以上的企业生产的,占全部民营钢企产量的83%。

目前产能100万吨规模以上的民营钢铁企业有130家左右,其中300万吨以上的37家,500万吨以上的15家,接近1000万吨及1000万吨以上的6家(沙钢、日照、建龙、津西、新武安、萍钢)。另外的近6000多万吨是100万吨规模以下企业(包括特钢)生产的,这样的企业大约有300家。另外,还有一大批钢材加工企业和矿山企业。

2006年以来,特别是2008年金融危机以来的五年,是民营钢铁淘汰落后,提升装备水平,完善工艺配套力度最大的五年。根据摸底调查,100万吨规模以上的企业,除极个别外,已全部淘汰了400立米以下高炉、30吨以下转炉。根据发改委和工信部公布数据,这六年全行业共淘汰落后炼铁产能1.7亿吨、炼钢产能1.1亿吨,其中大部分是民营钢铁淘汰的。

在淘汰落后的同时,提升装备水平,基本解决了工艺落后、装备差、配套不全的问题。可以说,现在百万吨规模以上的企业,就其装备水平来说,基本是国内先进水平,有的达到国际水平。

在节能减排和环境治理方面,民营钢铁按工信部《规范条件》要求加大整治力度。目前百万吨规模以上企业基本都实现了高炉、焦炉、转炉煤气回收;普遍利用压差发电,有的企业开始利用余热发电;不少企业上了烧结脱硫设施;基本实现了水的循环利用;钢渣、高炉渣、含铁烟尘、焦化滤尘基本实现循环利用,固体废物利用率达到80%以上。

据对参加能耗统计的30家重点民营钢铁企业统计,2012年吨钢综合能耗、吨钢耗新水以及焦化、烧结、炼铁工序能耗等节能和环保指标都能达到钢铁行业规范条件的规定标准,转炉生产全部实现了负能炼钢。

在产品结构调整方面,民营钢铁企业紧扣市场需求,把建筑钢材文章做足,以其多样性、层次性与市场相匹配,不断调整,填补市场空缺,满足用户需求;突出保效益的原则,亏损产品不组织生产;积极发展优特钢,开发新品种,提高产品附加值。这方面,有一批做得很好的企业,由于时间关系,这里不一一列举。

民营钢铁从2001年到现在,十一年时间,发展速度之快超出人们的预料。2001年才1868万吨钢,2012年达到了3.62亿吨,增长了18倍!十一年累计产钢20.7亿吨钢,平均每年增加3440万吨。目前,已形成年产钢近4亿吨、就业人数200万的产业规模。利用民营资本发展民营钢铁,为国民经济发展和区域经济发展做出了巨大贡献。

与此同时,民营钢铁企业的影响力也不断提升,2012年被列为世界500强的企业1家(沙钢),被列为中国企业500强的有38家,被列为中国制造业500强的有48家,被列为中国民营500强的有66家。

二、去年民营钢铁企业发展状况

2012年是钢铁行业的寒冬,全行业产钢7.17亿吨,增长3.1%,是近几年增长最少的一年;据资料,全行业中重点大中型企业盈亏相抵后盈利15.8亿元,销售收入利润率0.04%,几乎为零,吨钢利润2.6元。

民营冶金企业保持着一定的利润。据对79家民营钢铁企业统计,2012年销售收入18292亿元,实现利税502.8亿元,盈亏相抵后盈利189亿元,吨钢盈利55.4元,销售利润率1.03%。

据对河北、山西、山东三省民营钢铁的调查,民营钢铁吨钢利润在70元左右。

去年吨钢利润最高的是中阳、石横、方大,分别是304元,300元,228元。吨钢利润在100元以上的企业还有德龙、港陆、前进、建邦、裕华、川威等六家企业。从盈利总额看,去年利润5亿元以上的有9家,分别是石横、津西、方大、纵横、中阳、海鑫、敬业、德龙、西王。10亿元以上的有2家,沙钢和新武安。

实事求是讲,寒冬能保持微利,不易。之所以能有一定利润,普遍的做法是:一是努力降低成本,尽力压缩库存,加快存货周转速度;坚持盈利的多生产,亏本的不生产;强化市场反应机制,改变营销策略;降低原材料采购成本,尽可能变吃精料为经济料;遏制三项费用上升。二是在发展优特钢上下功夫,努力提高产品附加值。三是认真按《规范条件》对标,完善节能措施,提高节能效果。四是企业间互相交流学习,相互取长补短,仅石横特钢一家企业,去年就有五家会员企业组织去学习。

因为还有一定的利润,所以去年全行业除80家重点大中型企业以外的其他企业产钢1.27亿吨,同比增长24.5%,增幅大大高于全国平均数。

三、对今年形势看法和工作思考

同志们,去年的寒冬过完了,那么今年是不是就春天了呢?我个人看法,还是寒冬。就宏观形势来说,2013年将略好于2012年,但钢铁行业很难与宏观经济形势同步好转,这是因为钢铁行业有它的特殊性,表现在三个方面:一是受世界经济复苏缓慢、欧元区仍在衰退的影响,出口形势难以好转,国家今后一个时期主要靠消费拉动GDP,而消费拉动对钢铁消费强度影响较小。二是投资拉动没有明显的提升迹象,房地产继续调控,城镇化建设只能稳步推进,铁路、地铁、公路建设投资幅度基本与去年持平,造船、重大装备制造仍处于低迷状态,对钢铁产品需求不会有大的提升。三是我国已从高速增长期转入中低速增长期,这一客观规律不可能打破,我国经济发展将由重速度转为重质量。随着发展质量的提高,钢材消费强度将逐渐减弱,事实上从2011年开始,每亿元GDP的钢材消费强度已由以前的1657吨降为1370吨,降低了287吨/亿元。随着高强钢的发展,用钢减量化趋势将越来越明显,鉴于此,我国钢产量在未来几年内将接近峰值,不可能再有数量上的大幅度增长。2013年即使GDP增长8%以上,钢产量增幅估计也就在3%左右。

钢铁行业的效益,仍将处于微利状态。在外部环境上,一是企业仍面临铁矿石高成本压力。受垄断影响,受现在小样本指数平台的限制,由于一些铁矿石贸易商与国外几大矿山公司暗中操纵,铁矿石价格的大幅波动将成为常态,铁矿石价位不可能大幅下降,即使下降也是被操纵的阶段性波动,这势必导致钢铁企业的生产成本难以控制。二是由于需求继续萎缩,过剩产能短期内得不到消化,钢材价格难以明显提升。钢铁企业的效益空间越来越小,甚至逼近悬崖。对此,我们要有充分的思想准备。内部机制上,市场机制尚不能充分发挥作用,部分企业没有根据市场需求和盈亏变化及时调节生产节奏,对钢材价格产生负面影响。企业管理上,很多企业还停留在高增长、高成本、高盈利、高强度的生产组织和思维模式上,经营管理模式没有转变,管理效益发挥不出来。

鉴于以上分析,我们一定要保持清醒的头脑,对形势要有一个清醒的认识,不要误判。结合民营冶金企业,尤其是中小冶金企业特点,我提出以下建议,供大家参考。

1、要从解决思想认识问题入手,将转变发展方式真正成为我们的自觉行为。产量高增长的时代已一去不复返,靠规模、靠扩张的路子已很难走通;对于大量中小冶金企业来说,靠装备大型化提升效益,往往适得其反,近几年已经有企业吃了苦头,我们应该从中吸取教训。企业应从自己的实际情况出发,选择适合自己的转型发展路子,真正变数量型为质量型,变扩张型为效益型。在转型发展方面,这几年民营企业中有做的很好的,比如石横特钢、方大特钢、永钢、德龙、达钢、济源钢铁、中天钢铁、中阳钢铁、邢钢等,值得大家学习。

在认识问题上,我们还存在这样几个误区:一是认为板带是高科技、高端产品,而棒线材是低端、低附加值产品;二是认为汽车的高端产品是面板,而紧固件、齿轮、车轴不是高端产品;三是认为企业越大越好。这些认识是片面的,错误的,有害的。我们一定要走出误区,我们要的是低成本、高附加值的产品,要的是市场接受有效益的产品。我们要的是规模化的集团,但不一定是规模化的单个企业。

2、要继续加大节能环保力度,增加投入,搞好配套,确保达标,取得准入证。今后政府对钢铁企业的管理将主要依法对钢铁企业的能耗、环保和产品质量实施监管,《钢铁行业规范条件》将是一把法尺,民营企业,特别是中小企业要认真对标找差距,采取措施解决自己存在的问题。

3、要进一步降低成本,保效益。坚持亏损产品不生产。还是去年我说的那句话,先保命,在现在的形势下,切忌盲目铺摊子。要记住,一般来讲企业从来都不是外部原因搞垮的,而是自己判断失误搞死的。

4、要努力提高管理水平。我们现在有许多企业的装备水平已经达到世界先进水平,但产品质量和效益还停留在一般水平上,根本原因是管理水平上不去。最近我们也到一些好的企业去学习,例如山东石横、韩国浦项。石横钢厂的产能为300万吨,生产装备属中等水平,产品以普通棒材为主,2012年产钢296万吨,在同样严峻的市场形势下,实现利润9.02亿元,吨钢利润在300元以上。他们不是靠盲目扩张大投入,而是盘活存量挖潜力,通过集约管理提升经济效益。韩国浦项是以板材为主的大型联合企业,2012年产钢3798万吨,装备水平比我们好不了多少,与我们一样也是吃进口矿,高价位;同是大高炉,我们吃精料,用好焦;浦项吃经济料,但出来的产品质量全球数一,我国有哪些企业能与它比?去年他们盈利23860亿韩元,折合人民币137.92亿元,吨钢利润62822韩元,折合人民币355元。什么原因?浦项管理水平高,他们靠削减成本和生产高附加值产品获取效益。我们和他们相比,差距很大。因此,我们要认认真真加强企业管理,向管理要效益。

同志们、朋友们:这次换届大会,既然大家继续推选我当会长,我就再干一任。除我外,经换届领导小组决定继续聘任赵喜子同志为名誉会长,日常工作由名誉会长代表会长行权。同时推选了董才平等24位同志为副会长,其中张伟祥、丁立国、梁信军、董才平同志为常务副会长。我们决不辜负会员厚望,尽心尽力做好商会各项工作,按照中央精神,充分发挥民营企业在中国经济建设和社会发展中的作用,为中国钢铁行业的健康发展、为建设美丽中国做出更大的努力。

至于商会今后工作怎么加强,具体怎么做,会后将具体研究。我在这里要着重指出的是,注册登记后的商会要按民政部和全国工商联要求,更加规范运作,接受监管,搞好自律,团结广大会员,按两个健康工作要求,把商会办成一流商会。重点要抓好的是:第一,冶金商会将始终坚持为会员服务,这是办会宗旨,要坚定不移。同时当好政府与企业间的桥梁,为政府决策提供服务。第二,商会要大力发展会员,只要是合法注册的具有独立法人资质的冶金企业,不论大小都欢迎入会,共谋发展。商会是中小冶金企业之家,会员多了,信息也就多了,互相交流学习的效果就会更好些。第三,商会要多开各种专题会、专业会,少开大型会,要听取和反映会员诉求,为会员维权。第四,要继续搞好调查研究,积极向政府有关部门建言献策,搞好与相关协会、商会的配合。第五,建设好信息服务平台,为会员企业提供充分的信息服务。

(责编:杨秋影)

(责编:杨秋影)

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