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新飞以信息化手段改造管理流程新日

发布时间:2020-01-15 21:09:17 阅读: 来源:玻璃钢穿孔器厂家

创新管理体制是新飞在完成对企业发展战略布局后的一项崭新举措。新飞在一次创业时期,创立的独具特色的“两竞双高”的管理模式,尤其在“招标竞价”方面的采购管理,保证了企业健康、稳定的发展。随着企业发展及多元化经营,过去这种集权式的管理需要进一步创新。于是,从2001年10月开始,以李根为首的领导团队独创性地举起了“三个整合”的改革大旗,力图突破“权力管理”模式,在体制建设与组织保障上依靠制度和发掘智力来管理企业,实现了新飞由“垂直式”管理向“扁平化”管理的过渡。

在内部架构的整合上,为了提高企业的运作效率与灵活性,更加贴近市场,新飞成立了冰箱、冷柜、空调三个事业部,实行两端资源共享,即采购、销售一个体系,初步实现了企业组织结构由“垂直式”管理向“扁平化”管理的过渡,企业的管理链条大大缩短,劳动生产率显著提高。以冰箱事业部为例,整合后,冰箱事业部中层干部由12人减少到4人,科室管理人员减少了一半,一线工人人数下幅15%。在人员减少的情况下,公司对事业部按照市场化运作进行考核,事业部内部按市场化管理,在上下道工序之间实行工时索赔制,使工作效率大大提高。

在营销架构的整合上,对营销人员由过去的高度集权管理向适度放权管理转变。同时加强对市场的分析预测,从存量销售向定单销售转变。这些都充分调动了广大营销人员的主观能动性,逐步建立了一个集冰箱、空调、冷柜等多种家电产品共享的营销服务平台,使新飞系列产品的销售量显著上升。

在品牌架构的整合上,新飞以切入空调业为标志,着手实现从专业化经营向多元化经营、从产品经营向品牌经营的转变。新飞一改沿用多年的“新飞广告做得好,不如新飞冰箱好”的广告语,确立了“新飞倡导绿色生活”的传播主题。

在打造国际品牌上,新飞继与GE强强合作后,开始加快企业国际化的步伐。并在加大自身产品市场份额的基础上,建设和维护自身品牌。

为将“三个整合”继续引向深入,2003年新飞拉开了“创新管理年”活动的帷幕,其具体思路是:全面整合新飞管理资源,搞活用人机制,提高工作效率;创新管理,再造流程,提防“大企业病”的滋生;降低成本,减少浪费。新飞还采用现代化的管理系统,现已正式启动ERP系统,并将多年推行的定置管理升级为“5S”项目。同时,还将推行“六个西格玛”管理项目,全力提升企业的管理水平。

目前,新飞公司内部正积极推进ERP的实施,并把电子商务与国际网络进行对接,通过网上采购,建立公正高效的竞争平台。经过短暂的试运行,初步实现了供销、计划、制造系统的信息化管理,使物流、资金流和信息流达到高度统一,整体运营效率显著提高。

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