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吉林检验检疫局及早谋划抓落实促进事业发展

发布时间:2020-03-20 12:03:59 阅读: 来源:玻璃钢穿孔器厂家

踏着春天的脚步

——吉林检验检疫局及早谋划抓落实促进事业发展

本报记者秦洪湖

一年春作首,成事竞争先。进入2012年,吉林检验检疫局以“十二字方针”为指导,“早”字当头,领导带头,全面实施分级管理、深挖潜能、上下联动、破解难题。

及早动手抓落实

及早谋划新年工作。从去年11月起,吉林局就着手谋划2012年工作思路。该局领导深入到全省各地、分支机构、口岸和重点进出口企业进行调研,确立了新年工作思路,使全省系统新年工作有目标、有重点、有措施,有势头。

及早部署新年工作。伴随着新年的钟声,吉林局迅速召开党组会。“1月份有效工作日只有17天,等不得,迟不得,慢不得,工作要早抓、早走一步,才能抢先机,争主动。”吉林局局长朱宽胜说,新的一年我们要在落实“十二字方针”上下工夫,在干实事、求实效上动心思,在增强工作有效性上有新作为。

及早统一全局思想。新年工作部署后,首先在中层干部间开展了学习讨论,统一思路,凝聚共识,“和谐、敬业、务实、创新”核心价值理念渐入人心,涌现出了众多敬业爱岗、改革创新、务实干事的先进典型。

及早动手抓落实。一分布置九分落实。吉林局党组靠前指挥,把新年宏观部署转化成一条条可操作的具体措施,带领职工抢时间,抢进度,抓落实。“新一届党组摸实情、干实事、重实效的工作作风,激励我们早早进入了跑道,早早进入了状态,以一天也不耽误的精神,全身心投入到想事干事服务企业的热潮中。”报检科科长夏铁群说。

分级管理挖潜能

分级管理责任明。从集中管理向下放人、财、物管理权转变。全省系统分清人、财、物管理层级,下放了科级干部任免权,一大批年轻人走上了科级领导岗位,干部职工工作热情空前高涨,局党组和人、财、物管理部门集中精力谋大事、干大事,全局上下职责更清、自主性更强。

深挖潜能提效率。人力不足、专业人员和资金短缺等一直是困扰吉林局的难题。过去没采取分级管理、号召深挖潜能时,有的下属往往把存在的问题向上一报、一推了事。现在踏访吉林局,看到的是从等靠要“上级输血”向“自我造血”转变,很多中层干部不是在考虑怎么想法要,而是在琢磨怎么深挖潜能、破解难题。见到的是争先恐后、自谋发展和向科技、设备、激励机制、改革创新要潜能的新气象,听到的是要千方百计深挖潜能的决心,感受到的是“不等不靠,深挖潜能,让内部资源得到最大利用,干部职工的主观能动性得到最大的发挥”的劲头。

上下联动增合力。吉林局党组充分发扬民主,重心下移问计问政于民,科学决策;中层干部对上负责,勇于担责、谏言献策、全力支持落实局党组决策;全局上下思想同心、目标同向、工作同步、在良性互动中共同把想做的事做好。

破解难题促发展。局党组不回避遗留六年的职工集资建房和实验室设备落后、消杀灭管理等一系列棘手问题,迎难而上解决问题。大力倡导“只要解放思想,开动脑筋,办法总比困难多”的理念。实施分级管理、深挖自身潜能、搞好上下联动、破解存在难题,已成为全省系统广大干部职工自觉行动。

凝心聚力办实事

从心抓起。最偏远的地方,也不会被忘记。群众关注哪里,领导就出现在哪里……群众反映,“局内商店价格贵于市场”,局领导走进商店,问明情况,建立购货渠道和价格制度。职工食堂内出现了局领导与职工同桌吃饭征求意见的身影,没过几天食堂饭菜有了新花样。住院职工病床前出现了局领导的身影。临时工与正式工一样参加全局联欢、总结宴会。职工生活水平有了新提高。正月初七上班第一天,朱宽胜带领着班子成员在局机关办公楼门前给职工拜年,一句:“过年好!”让干部职工感觉暖洋洋,这润物无声的关怀,赢得了民心,激发了谋事、干事、成事的热情,人人铆足了劲儿,进入了大干、快干、实干的全新状态。

从基础工作抓起。适应新形势需要,调整机构,新成立信息化中心、应急科等19个科室;建立了赏罚分明,干多干少不一样的绩效考评机制;新制订了等多项规章制度,真正做到用制度管人、理事;在全省开展了全面排查进出口食品安全领域“潜规则”行动。

从务实抓起。春节刚过,一份含76项重点工作的“吉林局2012年工作要点”出台了。全局上下“对号入座,找规定动作”、因地制宜创新更有特色、更加丰富的“自选动作”。局党组带头把年初全省检验检疫工作会议、表彰会与述职会三会并开,一天内完成,各处室上报的35个年会被减少到8个,干群欢迎,支持叫好。

2012开局不到两个月,局机关蝉联“全国文明单位”。吉林检验检疫事业发展正迎来一个花开时节。

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