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眼镜框招创建互助有爱和谐的企业关系-【新闻】

发布时间:2021-04-06 02:42:45 阅读: 来源:玻璃钢穿孔器厂家

眼镜框招创建互助、有爱、和谐的企业关系

如何提高员工的凝聚力?如何提高员工的自信心?如何才能提高员工之间相互合作眼镜框与信任?

企业最重要资产是“人”,从人开始。企业的人才不是招聘来的人才,也不是企业培训出来就是自己的人才,前提人才爱不爱企业,这是关键留住人才的根,吸引人才是重中之重。

老板与员工的关系犹如船与水的关系,水能载舟,亦能覆舟,薪酬非常重要,因为它是基础。一旦这种基础建立起来,要培育长期忠诚度时,鼓舞人心的领导与管理、高效的绩效管理、积极的工作环境、较高的工作满意度和有效的沟通交流等因素就变得更为重要。

留住人才。很多企业都喊出:“人是企业中最重要的资产”。其实,训练所有的员工都能分享公司的核心价值观,还不算是挑战。真正的挑战在于找到那些已经具有企业核心价值观的人,以及创造出一套强化这些核心价值的创新激励机制。

多一点关爱。关爱员工不是嘴上说说,而是要真心实意。

多一点亲情。年终时组织一次员工亲属年会,感谢亲属一年来的支持与关心,汇报一下公司的业绩及来年的目标,一餐便饭、一封感谢信、一份小礼品,员工亲属的心都热了。

多一点倾听。对员工提出的建议,微笑着洗耳恭听,记录在册,即使对员工不成熟的意见,也要耐心倾听下去,并给予解答。员工好的建议与构想,张榜公布,给予奖金。奖励一个人,激励上百人,整个员工队伍的干劲就被调动起来了。

多一点称赞。“人人都喜欢称赞”。美国历史上的伟大总统林肯曾这样说:“人类本质里最殷切的需求是渴望被人肯定。”来自长辈或上司的批评,最容易丧失一个人的志气,奖励是使人工作的原动力,哪怕只是一句简单的赞语,都会使人感到无比温暖。

多一点奖励。奖励是称赞的深化。高明的管理者对属下的劳苦功高决不会仅仅停留在空谈上,而总是会给予奖励。及时的奖励如同空中加油机,否则,错失良机的后果远比不加油糟糕。

多一点培训提升。排名全球500强之首的美国零售帝国沃尔玛,被管理界公认为最具文化特色的公司之一,《财富》杂志评价它“通过培训方面花大钱和提升内部员工而赢得雇员的忠诚和热情。

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